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哪一種交通工具更安全：飛機(jī)還是汽車？
當(dāng)噴氣式飛機(jī)開(kāi)始滑出跑道，引擎發(fā)出尖厲的呼嘯，你向幾千英尺的空中攀升，向著令人激動(dòng)的目的地航行時(shí)，你禁不住會(huì)想一個(gè)問(wèn)題：飛機(jī)是否比汽車更安全？但當(dāng)你開(kāi)車去社區(qū)便利店，或者坐著Uber汽車從朋友家回自己家的時(shí)候，你卻不會(huì)產(chǎn)生這種擔(dān)心。事實(shí)上，據(jù)美國(guó)政府統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，坐飛機(jī)比開(kāi)車要安全得多。美國(guó)國(guó)家公...
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力軍車馬炮
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CH2M HILL
排名：90 (去年排名：N.A.)是什么使這家公司如此偉大？這家工程建筑公司去年采取了裁員措施，但收入?yún)s突破了60億美元——公司為100%員工持股。2009年?duì)I業(yè)收入（百萬(wàn)美元）：6,303網(wǎng)址：www.ch2mhill.com...
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廣汽的創(chuàng)新“密碼”
廣汽集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)曾慶洪廣汽集團(tuán)董事長(zhǎng)曾慶洪乃謙遜之人。他說(shuō)自己很榮幸見(jiàn)證了廣汽的整個(gè)發(fā)展歷史：過(guò)去20年間，廣汽集團(tuán)從一家負(fù)債近30億元的廣州本土車企到如今連續(xù)5年進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng)。這實(shí)際上是一個(gè)艱難而復(fù)雜的過(guò)程。從廣汽集團(tuán)的故事中，你可以看到一家中國(guó)本土車企的蛻變?nèi)^(guò)程：它從上世紀(jì)...
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廣汽的造車“密碼”
廣汽集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)曾慶洪廣汽集團(tuán)董事長(zhǎng)曾慶洪乃謙遜之人。他說(shuō)自己很榮幸見(jiàn)證了廣汽的整個(gè)發(fā)展歷史：過(guò)去20年間，廣汽集團(tuán)從一家負(fù)債近30億元的廣州本土車企到如今連續(xù)5年進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng)。這實(shí)際上是一個(gè)艱難而復(fù)雜的過(guò)程。從廣汽集團(tuán)的故事中，你可以看到一家中國(guó)本土車企的蛻變?nèi)^(guò)程：它從上世紀(jì)...
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One secret of J&J’s success: Diversify within a single industry
By Patricia SellersFor this year’s Fortune 500 issue, senior writer Geoff Colvin and I had the chance to look inside one of the list’s most enduring p...
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J. M. Smucker
排名：93 (去年排名：47)是什么使這家公司如此偉大？J. M. Smucker是一家食品制造商，員工對(duì)家庭般的工作氛圍充滿熱愛(ài)，曾提前一年多通知即將關(guān)閉5間工廠，以便員工早作準(zhǔn)備。2009年?duì)I業(yè)收入（百萬(wàn)美元）：4,605網(wǎng)址：www.smuckers.com...
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財(cái)富箴言——今日發(fā)聲：J?K?羅琳
We do not need magic to transform our world. We carry all of the power we need inside ourselves already.——J?K?羅琳 (J. K. Rowling，作家） ...
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天賦 or 合作，哪一個(gè)對(duì)團(tuán)隊(duì)更重要？
在體育比賽中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生這樣的現(xiàn)象：教練把一個(gè)全部由最優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員組成的團(tuán)隊(duì)組織在一起，大家都預(yù)測(cè)該團(tuán)隊(duì)將戰(zhàn)無(wú)不勝，所向披靡。然而當(dāng)他們遇到缺少明星的團(tuán)隊(duì)時(shí)，精英隊(duì)卻嘗到敗績(jī)。例如1980年奧運(yùn)會(huì)的“冰上奇跡”，一支由年輕球員組成的美國(guó)冰球隊(duì)擊敗了四次奧運(yùn)金牌得主蘇聯(lián)隊(duì)。又比如2014年世界杯，德...
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新創(chuàng)企業(yè)和股票，哪一個(gè)更值得投資？
投資支持團(tuán)體Tiger 21擁有大約580名會(huì)員，其中大部分都是已經(jīng)賣掉了自己公司的企業(yè)家。他們會(huì)定期見(jiàn)面，對(duì)各自的投資策略提供建議和反饋。團(tuán)體的創(chuàng)始人邁克爾·索內(nèi)菲爾特表示，面對(duì)市場(chǎng)中越來(lái)越多的未知情況，會(huì)員的應(yīng)對(duì)手段是把更多資金轉(zhuǎn)移到他們能夠幫助取得成功——即對(duì)結(jié)果有一定控制能力的資產(chǎn)那里。當(dāng)然...
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